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Modelo de Negocio

Introducción

EL año 2016 ha sido declarado AÑO DEL PLANETA, AÑO DEL MUNDO.

Será un año de cambios, un año de cierre de ciclos e inicio de nuevas modalidades de negocios, un año de cumplimiento de TENDENCIAS, que marcarán el ÉXITO si tomamos decisiones a tiempo.

Para VER, las TENDENCIAS del MERCADO, lee este articulo hasta el final.

Hay 2 tipos de empresarios, el que se provee de un equipo de trabajo que define las politicas del negocio orientadas a ser perdurables en el tiempo, escalables y rentablemente progresivas, aún en tiempos de crisis, capaces de alinearse con las TENDENCIAS DEL MERCADO.

Por otra parte esta el empresario, también exitoso, que se concentra en aprovechar al máximo las oportunidades a medida que se presentan, como lo es el lanzamiento de nuevos productos o ofertas por fechas específicas del año.

El negocio que se proyecta según LAS TENDENCIAS DEL MERCADO, se dice que opera bajo el concepto “ Modelo de Negocio” y es muy estable, el que no, se dice que opera bajo el concepto “Oportunidades de Negocio” y tiene épocas muy buenas pero es vulnerable a las crisis económicas mundiales o locales.

Este estudio se fundamenta en “Modelo de Negocio” y nos mantenemos a la vanguardia de las tendencias del mercado, a saber:

1.- La TENDENCIA a trabajar desde LA NUBE.
Consiste en un proceso gradual de adaptación a realizar las actividades diarias de la empresa en un ambiente compartido en el cyberespacio  mediante una conexión a internet desde un telefono móvil o tableta.

USUARIOS organizadamente compartiendo resultados, trabajando en grupos, asignandose tareas, controlando los pendientes, participando en eventos y mucho más…….

Todo en tiempo real (EN LÍNEA), las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

2.- La TENDENCIA al SOPORTE REMOTO.
Consiste en romper el mito de la presencia física del personal que nos da soporte y que desde lugares remotos nos de el servicio las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Conexión segura bajo restrictivas reglas de seguridad,  esta tendencia resuelve la atención “ON LINE” que requerimos del personal que nos da soporte.

3.- La TENDENCIA a LA ESPECIALIZACIÓN.
Cada día, una nueva actividad de negocios alcanza la especialización, el modelo de negocio permite adaptarla y aprovechar su potencial al 100%.

Las EMPRESAS vanguardistas, están beneficiándose de esta TENDENCIA al saber seleccionar el mejor SOFTWARE especializado para cada área operativa y administrativa de su NEGOCIO.

Así, seleccionan el mejor ERP (ERP, por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning) compatible con su NEGOCIO para el área de Administración, Operación y Finanzas.

Para el área de RECURSOS HUMANOS, seleccionan un SOFTWARE especializado y muchas veces entrelazado con módulos especializados, existe una gran TENDENCIA a que todo lo relacionado a Recursos Humanos se adquiera un Software que resida en la NUBE, puedes escalar hasta obtener el 100% de las herramientas y brindar un servicio administrativo, ejecutivo y  al personal especializado.

Para pagar la Nómina de COLABORADORES, pueden elegir el mejor sistema que cumpla con las obligaciones fiscales, bancarias, fideicomisos, etc.

4.- La TENDENCIA a LA MOVILIDAD.
Esta tendencia consiste en estar “ON LINE” donde quiera que nos movemos, las 24 horas del día, los 7 días de la semana, esto es ya una realidad, estamos conectados mediante móviles o tabletas donde quiera que vamos y donde quiera que estemos en el mundo, profesional y éticamente podemos separar lo social de lo profesional y aprovechar la tendencia de la MOVILIDAD.

5.- La TENDENCIA al TELETRABAJO.
Consiste en reclasificar las actividades de cada PUETO de la empresa, actividades de obligada presencia física o actividades bajo el concepto de TELETRABAJO (Trabajo desde casa o Trabajo remoto).

En la primera clasificación se aplica el proceso tradicional de contratación salarial, mientras que la clasificación de Teletrabajo, es una contratación de servicios, la gran ventaja, además de aliviar los pasivos laborales es que se trabaja con personal especializado e idóneo en el tema y remotamente, lo cual alivia costos de infraestructura y operación.

6.- La TENDENCIA al Outsourcing de Servicios.
Consiste en delegar en terceros, también llamado “TERCERIZACIÓN” servicios que tradicionalmente son departamentos en la estructura organizacional de la empresa, pero que ahora son SERVICIOS adquiridos mediante contratación externa.

7.- La TENDENCIA a la publicidad orientada hacia el MARKETING MÓVIL.
Consiste en hacer llegar tus ofertas a los móviles de modo tal que incremente tus prospectos y ventas por el inmenso mercado al cual te diriges y a la instantanea recepción de la oferta.

8.- La Tendencia al USO de APPs Móviles, como plataforma avanzada del Internet Marketing.

Con el posicionamiento de los dispositivos móviles, como los teléfonos inteligentes (SMARTPHONE) y tabletas, el acceso al mercado global o masivo, está en las APPs para móviles.

Dos empresa líderes como son, GOOGLE y APPLE han desarrollado sistemas operativos para este nuevo rumbo del internet marketing.

Los sistemas operativos se denominan ANDROID en el caso de GOOGLE y las aplicaciones se descargan al escritorio del dispositivo móvil desde la tienda GOOGLE PLAY.

En el caso de APPLE, el sistema operativo se llama IOS y las aplicaciones se descargan al escritorio del dispositivo móvil desde la tienda APPLE STORE.

Los demás fabricantes de dispositivos, como BLACKBERRY por ejemplo están optando por usar estos sistemas operativos en vez de crear un sistema operativo propio, ya que estos dominan el mercado.

9.- La TENDENCIA a participar de campañas enfocadas a la preservación del Medio Ambiente y a la actitud de enfrentar el Cambio Climático.

Esta actitud consiste en divulgar y compartir la información de las organizaciones que encabezan el movimiento mundial del tema “SALVEMOS NUESTRO PLANETA”, así como las campañas de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que promueve a nivel de gobierno de las naciones miembros, medidas a adoptar por las empresas nacionales respecto a este tema.

Se incluye también el “BIENESTAR DE LA HUMANIDAD” participando también de campañas respecto a una vida saludable propuestas por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Nuestro Modelo de Negocios le da capital importancia a esta tendencia, obteniendo reconocimiento por nuestra actitud, proyectandonos como empresa SERIA y RESPONSABLE, generando CONFIANZA y CREDIBILIDAD.

Los empresarios que adapten este MODELO DE NEGOCIOS seguiran siendo competitivos y exitosos a través del tiempo, el avance tecnológico y nuevas modalidades de negocios.

Definición y Alcance del Modelo de Negocio.

Es la metodología que permite establecer estructuras, logística, políticas, procedimientos y reglas que cumplidas, garantizan el éxito del negocio, la escalabilidad, sostenible en el tiempo, productividad y rentabilidad incluso en tiempos de crisis.

Alcance de la metodología.

Es determinado por la aplicación de un sistema integral e interrelacionado de los componentes del negocio.

El componente, corazón del negocio es el ERP.

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés, enterprise resource planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.

Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular.

Sin embargo, la planificación de recursos empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios y calidad de administración.

Los centros de negocios, centro de costos, agencias, sucursales, regiones o submodulos internos o externos son definidos y administrados en el ERP e interfasados al segundo componente que son los Recursos Humanos.

Recursos Humanos.

Es el componente que en base a el modelo de negocios plasmado en el ERP, desarrolla toda una ciencia sobre el principal activo de una empresa, a sabel El Talento Humano.

Lo hace en dos alas esenciales para el éxito del negocio, a la izquierda, todo lo referente a METAS A CUMPLIR, procesos y paso a paso de objetivos mes a mes con resultados reflejados contable y estadísticamente, que ayudan a tomar decisiones ejecutivas buscando principalmente rentabilidad progresiva.

Del otro lado, la función de Recursos Humanos esta orientado a la PROYECCIÓN ESTRATÉGICA, que obedece a la visión de tipo estadista de que esperamos, que el negocio este a futuro, a un año, a 5 años, 10 años, 20 años.

En ese sentido se definen las características requeridas que alcanzar esa proyección.

Recursos Humanos trabaja esencialmente con la estructura del negocio plasmado en el ERP, trabaja con PUESTOS y requerimientos del puesto, ya sea de Metas a cumplir o Proyección Estratégica.

Este es su misión y logro principal, como resultado de un buen estudio, sienta las bases del éxito del negocio, dando paso a establecer las politicas de contratación de personal y datos del expediente de colaboradores que cumplan con los requisitos de puestos, llenando las vacantes solicitadas y dinamisando las ofertas de empleo.

Recursos Humanos interactúa con el tercer componente, que es La Nómina de Pago a Colaboradores, mediante el inventario de colaboradores activos, nuevas contartaciones y/o baja de colaboradores.

Nómina de Pago a Colaboradores.

La misión principal de este componente es el fiel cumplimiento de obligaciones como ente jurídico regulado por normas y leyes.

Las obligaciones del negocio cumplen con con el pago al colaborador, con el banco comercial asociado, con los acreedores, con las obligaciones sociales e instituciones de fideicomiso, etc.

El componente Nómina de Pago a Colaboradores interactúa con el componente ERP proveyendo la información contable-financiera según la estructura establecida en la plataforma de Recursos Humanos que obedece a la estructura de negocios plasmada originalmente en el ERP.

Entendiendo el Módelo de Negocios.

Este modelo de Negocio ha sido posible implementarlo gracias a la visión de emprendedores en el desarrollo de software que han creado productos y plataformas parametrizables que han permitido a usuarios, campo abierto a la creatividad que permite potenciar el aprovechamiento sin límites de objetivos por mas detallista o sofisticado que se presente en el negocio.

También es producto gracias a la Especialización a que han llegado nuevas modalidades conceptuales de procesos empresariales y tecnológicos como son las nuevas profesiones en internet.

El concepto de la nube, módulos robotizados, climas laborales, clinica médica virtual, sistema especializado de captación y clasificación de marcajes y paquetes orientados empresarialmente para trabajar en equipo.

Se comparten resultados y se desarrollan las  tareas en equipo por medio de intranet y extranet dinámico.

Dadas estas innovaciones disponibles en la realidad de los negocios actuales y las nuevas tendencias de negocios, decidimos aportar nuestra experiencia acumulada por más de 20 años de estar en el mercado de desarrollo de software y en particular, el nicho de los Recursos Humanos y la Nómina de pago a Colaboradores para lograr este modelo de negocios y considerarlo como un MODELO AUTORIDAD.

El análisis e investigaciones preliminares al diseño de este modelo de negocios responde a las aristas que ahora son una realidad.

1.- Aplicable a todo tipo de negocio, ejemplo: Fabrica, Distribución, Venta, Comercial, Banca, Seguros, Construcción, Líneas Aereas, Zonas Francas, Maquiladoras, etc.

2.- Aplicable a cualquier tamaño de negocio, grandes o pequeñas.

3.- Aplicable a empresas sencillas o corporativas, multi agencias, munti sucursales, multi país.

4.- Segmentación de Ejecutivos, Administrativos u obreros.

5.- Todo tipo de periodicidad, Semanal, Bisemanal, Quincenal, Mensual, Pago Especial, Pago Libre..

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